نکات قابل توجه در بازرسی‌ها

در بازدید از سازمان‌ها و شرکتهای وزارت دفاع، شرکت زیمنس در شیراز مورد توجه قرار گرفت این شرکت خدمات بسیار زیاد و حساس  قابل توجهی را در طول جنگ از لحاظ تجهیزات الکترونیکی و دیداری انجام داده بود و از نظر فنی و کارآمدی نیروی انسانی بسیار خوب بود،مسئولین مربوطه قادر به دادن بیلان سالیانه شرکت نشدند.نیروی هوایی ارتش با توجه به از دست دادن تعداد زیادی از هواپیماهای شکاری، جنگنده شکاری و بمب افکن در اجرای  ماموریت کمبود‌هایی داشت بطوریکه تجدید ساختار سازمان در این نیرو لازم بود.

نیروی دریایی نسبت به سایر نیرو‌ها آسیب کمتری از جنگ داشت.

سپاه پاسداران انقلاب اسلامی هنوز شکل سازمان خود را همانند زمان جنگ حفظ کرده بود. باتوجه به ماموریت ذاتی سپاه (حفاظت از دست آورد‌های انقلاب اسلامی) تجدید ساختار و سازمان دهی جدید صورت نگرفته بود برنامه‌های اجرایی در سپاه ابتکاری و فرد محور بود.

خاطره ای از سردار سلیمانی

به خاطر دارم، در بازدید از لشکر 40 ثارالله به فرماندهی برادر قاسم سلیمانی، ایشان با دیدگاه بلندی که داشتند بیش از حد معمول در استقبال از هیئت بازدید کننده قدم برداشته بودند. مسئولین امر مسجد را که کاملا از قالی‌های کرمان فرش کرده بودند و از لحاظ برنامه غذایی توجه زیادی صورت گرفته بود. شهید صیاد بزرگوار نسبت به این موضوع نظر مساعدی نداشتند.

نگاهی به نتایج حاصل از بازرسی‌ها

1- به تصویر کشیدن وضعیت موجود نیرو‌های مسلح و وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح

2-آگاهی مسئولین امر در رده‌های بالا و تصمیم گیرندگان مربوط از معایب و نواقص موجود

3- تلاش مسئولین در جهت برنامه ریزی در راستای استفاده بهینه از شرایط موجود.

4- تغییرات در ساختار و سازمان تعدادی از یگان‌های نیرو‌ها مانند نیرو هوایی

5- تجدید نظر در ساختار و سازمان نیرو‌های زرهی و یگان‌های مکانیزه

6- تعویض و جابجایی تعدادی از فرماندهان در نیروهای سه گانه

7- آشنایی کارشناسان سپاه پاسداران حاضر در اجرای برنامه‌های بازرسی ستاد کل نیروهای مسلح نسبت به ساختار و سازمان و سلسله مراتب و نحوه پشتیبانی و مدیریت در ارتش جمهوری اسلامی ایران

8- اعلام رضایت فرماندهی معظم کل قوا از اجرا و نتیجه گزارش هیئت بازرسی معاونت بازرسی ستاد کل نیروهای مسلح

9- تقدیر، تشویق و ترفیع تعدادی از فرماندهان که وظایف و ماموریت خود را به خوبی انجام داده بودند.

 

سرتیپ2 محمد کوششی^[1]

آموزش گفتاری و رفتاری اخلاق بازرسی

کتاب­های بسیار زیادی در ابعاد مختلف در خصوص شهید صیاد شیرازی نوشته شده است، بخصوص عملیات­هایی که ایشان انجام دادند در جنوب، در غرب، شمالغرب و…، راجع به منش ایشان و اخلاق ایشان، راجع به زندگی، شخصیت، وضعیت خانوادگی و بیوگرافی ایشان و فقط چیزی که نوشته و مدون نشده است، مشی بازرسی ایشان است و جا دارد که اینجا همین کاری که شما انجام می­دهید تبدیل شود به یک کتاب و نوشته­ی مدونی در نیروهای مسلح، حتی تدریس هم بشود و مورد استفاده قرار بگیرد.

انتخاب یگان برای بازرسی

یک گزارشی آمد از یکی از یگان‌های اصفهان، پایگاه هشتم شکاری نیروی هوایی بود در مورد نارسائی در ارائه امکانات بهداشتی، خلاقیت ایشان این بود که به­جای اینکه فقط پایگاه نیروی هوایی را در اصفهان برای بازرسی انتخاب کنند، آمدند و توسعه دادند، تمام یگان‌های نظامی مستقر در اصفهان را برای بازرسی در نظر گرفتند چون که اولاً یک یگان نباشد و ثانیا، وقتی می­خواهند بروند و وضعیت زیست و اسکان کارکنان وظیفه را ببینند، فقط برای یک یگان را نبینند، حالا که هزینه می­شود، تیم بازرسی سازماندهی می­شود و می­رود برای بازرسی بهتر است که همه­ی یگان‌های مستقر در اصفهان را ببیند، پس یگان‌های نیروی زمینی، هوایی و وزارت دفاع مستقر در اصفهان را بازرسی نمودند.

نکته دیگر این است که همواره سعی می­کردند که در بازرسی­ها مدیون هیچ یگانی نباشند، چون اگر می­رفتند از یک یگانی بازرسی کنند مثلا نیروی زمینی، می­گفتند: اگر می­شود حتی­الامکان اسکان من و پشتیبانی و تغذیه هیئت بازرسی به وسیله این نیرویی که من دارم

چگونگی سازماندهی هیئت­های بازرسی برای انجام مأموریت­ها و آموزش اخلاق بازرسی

شهید صیاد شیرازی یک بازرسی را که می­خواست انجام بدهد، سعی می­کرد به صورت کامل انجام دهد، برای اینکه هیئتی را بفرستد برای بازرسی­ها ابتدا هیئت بازرسی را پیش خودش سازماندهی می­کرد، مأموریت مشخص بود، مثلاً بازرسی از پایگاه نیروی هوایی تبریز، بعد می­آمد و اعضای هیئت بازرسی را مشخص می­کرد و سعی می­کرد بهترین متخصصان نیروی هوایی را برای بازرسی انتخاب کند، حتی از فرماندهان پایگاه‌های دیگر هم استفاده می­کرد چون آنها چنین فضایی را اداره کرده­اند و می­دانند وضعیت به چه صورت است، از افسران ستاد نیروی هوایی استفاده می­کرد و سعی می­کرد از متخصصینی استفاده کند که آن یگان به نحو صحیح مورد بازرسی قرار بگیرد، اعضای هیئت بازرسی را انتخاب می­کرد و قبل از اینکه اعضا به ماموریت بازرسی اعزام شوند یکی دو روز قبلش، جلسه­ توجیهی برای اعضا بازرسی می­گذاشت و وقتی دعوت نامه صادر می­شد بازرسین منتخب در سالن توجیه معاونت بازرسی حضور پیدا می­کردند و همین باعث می­شد که اگر بازرسی نمی‌خواهد بیاید و یا مشکلی دارد مشخص شود و واقعا جمع کردن یک گروه چهل نفره مشکل است برای مثال یک‌سری نمی­توانستند بیایند یک‌سری را فرماندهان اجازه نمی­دادند برای مأموریت و ایشان شروع می­کرد به هماهنگی با فرماندهان و همین هماهنگی کار بسیار دقیقی بود که ایشان انجام می­داد و هیئت چهل، پنجاه یا شصت نفره را در سالن جمع می­کرد و اینها را توجیه می­کرد و اخلاق بازرسی، انتظاراتش از بازرسان را به آنها می­گفت و اینکه چه ویژگی‌هایی باید برای بازرسی داشته باشند و ضمنا با بررسی سعی می­کرد افراد واجد شرایط را بیاورد نه هرکسی را که مجبور بود، توجیه انجام می­شد برای روز بازرسی و بازرسین برای بازرسی آماده می­شدند.

هماهنگی‌های قبل از بازرسی

در این مدت هماهنگی و نامه­نگاری­ها هم برای گرفتن هواپیما هم انجام می­شد، معمولاً از هواپیما استفاده می­کردند برای اینکه وقت کم بود و در اسرع وقت کار هیئت باید انجام می­شد، ایشان با نیروی هوایی پیوند و ارتباط محکمی داشت و یکی از ویژگی­های ایشان این بود که با اخلاق خوش و شناختی که نیروها از ایشان داشتند و ممکن بود که ستاد مشترک در ابتدای کار و بنا بر مصالحی که داشتند نخواهد با ایشان همکاری کند ولی فرمانده­ نیرو با شناختی که از شهید صیاد داشت اگر ایشان هواپیمایی می­خواست، آن فرمانده­ نیرو از اختیارات خود استفاده می‌کرد و خودش هماهنگ می­کرد و امکانات مورد نیاز ایشان را در اختیار قرار می­داد ولو اینکه با سلسله مراتبش در خصوص در اختیار گذاشتن وسیله پرنده مشکل داشت، الآن دوستانی که اینجا هستند این­ موضوع را می­دانند و این ارتباط شخصی و تنگاتنگ ایشان با فرماندهان هم مهم بود و آن­هم بخاطر شخصیت ایشان بود، شخصیتی که در جبهه پیدا کرده بود و خدماتی که ارائه داده بود، نیروی­هوایی، هوانیروز، نیروی­زمینی، همه می­دانستند که ایشان چه خدماتی را انجام داده بود و به همین جهت  برای ایشان احترام خاصی قائل بودند بنابراین مشکلی بوجود نمی­آمد و ایشان مأموریتش را انجام می­داد.

توجیه و سازماندهی

وقتی هیئت به یگان بازدید شونده می­رسید جلسه­ توجیه برگزار می­کردند (به قول نیروهوایی­‌ها جلسه­ی بریفینگ) جلسه­ی توجیه برای این بود که هیئت را به فرماندهان و فرماندهان را به هیئت بازرسی معرفی کند، بعد از آن بازرسان تقسیم می­شدند و می­رفتند برای انجام بازرسی؛ خودشان یک هیئت رئیسه انتخاب می­کردند در کادر هیئت بازرسی و این هیئت رئیسه عبارت بودند از خود رئیس هیئت که معمولاً خودشان عهده‌دار این مسئولیت بودند، جانشین رئیس هیئت و دبیر هیئت و پشتیبانی هیئت و حفاظت اطلاعات هم معمولاً با اینها بود و یک‌سری گروه­های بازرسی که عبارت بودند از پرسنلی، اطلاعات و عملیات، لجستیک، آموزش، طرح و برنامه، بودجه و امور مالی، مهندسی و… افراد مختلف را در قالب این هیئت­ها سازماندهی می­کردند و همانجا اینها شروع می­کردند به بازرسی، ایشان معمولاً به فرمانده

می‌گفت که شما با من بمانید؛ و به اعضای هیئت می­گفت شما بروید و در تخصص خودتان بازرسی کنید و خودش به فرمانده می­گفت:

«بیایید برویم یک دوری بزنیم در پادگان و محل­های مختلف را به من نشان بدهید!» این فرمانده هم ایشان را همراهی می­کرد و با یکی دو نفر از بازرسین هیئت می­رفتند و تمامی یگان را می­دیدند، فرمانده یگان بازدید شونده،­شهید صیاد را توجیه می­کرد و اعضای هیئت هم می­رفتند بازرسی­های تخصصی خودشان را انجام می­دادند.

1. ورود به دانشگاه افسری: 1/5/1345 فارغ‌التحصیل: 18/7/1348 دوره‌های نظامی: دوره مقدماتی – دوره عالی توپخانه – دوره فرماندهی ستاد در سال 1364   مدت خدمت در جبهه 50 ماه. آخرین جایگاه خدمتی: سرلشکری

تاریخ خاتمه خدمت و باز نشستگی 1/5/99